[中小型企业贷款]积分制管理：疫情之下，中小型企业除了裁员降薪还有别的办法吗？

老张因为疫情，公司有点撑不下去了，为了减少成本的开支，老张想要和其他企业一样，裁员降薪，但是老张考虑的点，裁员降薪了又该如何让员工的士气不受到影响呢？

老张带着这个疑问来找我，希望我能够给他一些方案，因为疫情之下，所有的企业都不想这么做，但是为了活下去，又不得不这样做，思考再三，他想听听我的意见。

裁员、降薪到底要不要这样干，我的建议是最好不这样干，但是企业面临的问题是不得不这样干，收入减少，成本又不断增加，不断臂可能就要断脑袋了，断臂只是一时之痛，但是至少有活下去的机会，在不得已的情况下裁员和降薪，我们更要注重的是那些留下来的人。

冲在前线更应该是领导

我们裁员和降薪首当其中应该是我们的领导，降薪从领导开始，在一线的员工尽量不要动，最接近客户的是一线员工，如果一线的员工受到影响，那么直接被影响的就是客户，所以最好一线员工的不要动。

裁员也是一样，优化结构的同时也要看看领导合不合适，如果不合适是要率先调整和干掉的。

正面引导

在疫情期间，没有人是不受到的影响，公司的任何变动员工都会看到在眼里，公司如果不及时宣导，员工很容易陷入自己的世界中，那么企业是要起到引导的作用。

首先就是心态放宽，适者生存是生存法则，企业也是一样，裁员是牺牲掉个人，保全的整个公司的发展，这是很正常的现象，我们对于被裁的员工要合理合法又要快准狠，对于留下来的员工要及时安抚。

差别对待，做出贡献必须重奖

重奖之下必有勇夫，我们在疫情期间也是一样，即使是裁员，对于留下来的人，最好能够做到4个人干5个人的活得到5个人的工资，对于员工，对于公司来说都是一件好事。

留下来的要进行差别对待，干得好重奖，形成差异化激励，真正激发员工内在的危机感。

微软说自己只能活108天，华为说自己只能活到明天，任何一家都活下去的企业，必须要有危机感，员工也是一样，只有有危机感的员工才会想出解决的办法，长期处于安定中的员工很难体会战乱的时的乱。

积分制管理中的积分排名，其实就是在营造一种危机感，这种危机感是来自内部，来自身边的人，来自同一个部门的人。

我们量化员工的工作和行为习惯，将这些量化成为积分，用积分来做排名，员工每天做了什么事，做得怎样，能加多少积分，排名情况如何等等，这些都可以通过软件显示出来。

积分奖扣是对员工的行为进行奖励以及错误的行为进行提醒，那么积分的排名是员工对公司贡献的凭证，同时，排名可以对内部进行良性的竞争，员工也可以对排名进行反思，为什么我的积分是比较低，员工就会主动思考，最后再由思考变成行动，主动去挣分。

为什么积分对员工有作用？积分是跟福利待遇、股权挂钩，企业该如何导入积分制管理，在内部形成一个良性的竞争力，如何使用，私信我“免费领取资料”可获取一份从薪酬、搭建文化上的积分方案。