[信用社贷款]【祖孙三代话农信】

我的爷爷1934年生人，1952年在信用社参加工作，1982年我的爸爸接过爷爷的班，继续在信用社工作，2008年我接过爸爸的班在信用社工作。祖孙三人亲身感受着改革开放以来，农信社的点滴变化，见证了农信社不断改革，不断茁壮成长的历程。

1952年，爷爷从高中毕业后被大队推荐到琉璃寺信用社任工作，一干就是40年。那时候，爷爷长期往村里跑，到农户家中了解情况，做收放贷款工作。爷爷不仅要负责贷款业务，还要到农户家中帮助生产。据爷爷回忆，他曾多次背着背包住在贫困户家中，和贫困户同吃同住同劳动。跑遍了10个公社，下村都是走路，一走就是几十里。生产队的牛、化肥、农药、种子、农具等和农民的生活都得靠贷款。因为当时的体制问题，生产力不高，大家生活贫苦，生产队一年喂两三头猪都是问题。爷爷说，那时候单位工作人员和城里居民生活实行粮、油、肉、布定量发放，生活不好。农村就更贫穷了，农民的生活很艰辛。用爷爷的话来说，那个时候真叫穷啊！一个子儿都要掰成两半花。

1982年,爸爸接了爷爷的班，爸爸说，刚开始上班，在内勤工作。他说，那时候的工作性质比较单一，手续也简单，一星期的业务也赶不上现在一天的业务量。但那时，生活艰苦，没有电脑，只有一个算盘，全都是手工记账，一年到头的账务都是手工记录下来的，最后年底结算的时候，整本整本的数据，都需要累加；但是那时是累并快乐着，那时候最大的感触就是，人心齐，干劲大。工作不用领导安排，人人都争抢着干工作。那时候，工作不忙。有的同事就走到街上去拉客户，让客户存钱。每天到单位最早的是年轻人，不用分工，谁早到单位，谁就打扫卫生。尊老爱幼是中华民族的优良传统，在那个年代，尊老已是件习以为常的事儿。年长的同事受到年轻人的尊敬，杂小的事情，都是年轻人抢在前面替年长的同事做好。那时候，信用社就跟自己的家一样，单位有电灯坏了，男同事不在的时候，女同事就登上高凳换灯泡；窗户坏了，自己修理；单位蚊子多，就从自己家中拿来驱蚊药喷洒。后来，爸爸调岗到信贷员，那时我已经记事了。在我的印象里，每天晚上爸爸回家都很晚，有时候吃完晚饭了，还听不见爸爸的自行车铃声，我们仨就跑到公路上等爸爸。爸爸有个黑色的皮包，包里放着一个磨损的笔记本，本子上密密麻麻的记录着客户每笔贷款的情况，从姓名、家庭住址、贷款金额、贷款期限、贷款利率等等，字迹工整，一丝不苟。

2008年,我从爸爸手中接过班，继续在农信社工作。刚参加工作时，我在信贷录入岗位，每月贷款结利息时，需要手工计算出来，再交给前台柜员收取现金或转账扣除。那时农信社在进行柜员改制，部分较大的信用社已经更改为柜员制，只有少数小网点还延用复核制（一人收款，一人复核）。我所在的琉璃寺信用社前台业务已经更改为柜员制，前台柜员的电脑终端配置是那种低端电脑，只能办理业务。2009年新系统换代，增加了简便的交易代码，在业务办理上提速不少。

2014年，对于高唐农商行来说是不平凡的一年。农信社股份制改革，农信社升级为农商行。改革之后，农商行进行了网点转型，每个支行配置了最新的电子设备，配齐了大堂经理，重新装修了厅堂，优化了服务，越来越多的客户开始走进农商行、开始了解农商行，业务覆盖面几乎与国有银行无异。改革之后，业务发展很迅速，成立了小贷中心，贷款扶持方向由面向支农贷款延伸到小微企业。改革之后，思想转变的很快，农商行的员工由“坐在办公室办公”，转向“走出去营销”，每天穿梭在大街小巷，逐户走访营销，不知走破了多少鞋子、也不知受了多少次闭门羹。改革之后，农商行坚持面向三农、面向社区、面向中小企业、面向县域经济，不断创新信贷产品，针对不同的群体创新推出大棚贷、养殖贷、园丁贷、结婚贷等产品；进行农村产业结构调整，给予农户信贷支持、技术支持，帮助他们建起了一个又一个致富的大棚；支持乡村振兴战略，聚焦产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕，一群群可爱的农商人纷纷到村挂任，建言献策，提供金融服务。一群群可爱的农商人开始返乡走亲，以拳拳之心助力乡村振兴。自从农商行改革以来，农商行的业务发展速度很快，品牌影响力也逐渐提升。

改革开放以来，可以说，农信社发生了翻天覆地的变化，这与党中央的正确领导分不开，更与千千万万农信人的执着坚守分不开。只有改革才能发展，只有改革才能进步，只有改革才能有未来，让我们携起手来，继续前行，将农信改革精神传承下去，为更好的服务百姓而奋斗！（通讯员 路一曼）