[中小型企业贷款]中小型企业如何解决仓库通病，降低仓储成本

多数大型快消品生产企业会自建配送中心或者将仓储、配送业务外包给专业的第三方物流商。

那么，中小型生产企业一般则会采用附属仓库，仓库面积不大，基本在一千平米以下，按道理说管理的难度是不大，但实际上问题却不少，尤其是货物储位空间无规划这个大问题。

因为仓容的面积小，为图快省事，对仓库都没有做更多的规划，只是划分了收货区、发货区、储存区和杂物区。但运作时间不久，问题就慢慢出现了

1.有些商品本应当天发出，已移到了发货区，但因为客户的临时取消订单，没有及时提货，导致商品滞留，仓管人员要么疏忽，要么嫌麻烦，懒于处理。

2.许多物流中心他们因缺乏定位的观念，放置货品时只图方便快捷，习惯了把货品堆在走道上。

虽然短期内能得到一些方便，但违背了仓储畅通作业的基本原则，影响作业时的进出，导致非正常货损增加，同时埋下安全隐患，进而酿成严重的安全事故。

以上问题，可利用仓储货架将货物存储区分成若干个区段，对各区段进行编码，各个储区根据周转率的快慢，以接近集货区为原则配置编码。

储放时，将同一品种商品放在同一储位；同类物品、同类厂家的商品尽可能堆放一起，以利于进货和补货作业，产品或品种相同，但规格和型号不一样，在储放时要标识清楚，并用颜色加以辨别,以免发货混淆。

对于一家企业而言，如何降低仓储成本，同时又要保证物流总成本最低、不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行，是多么的重要，下面几点措施能有效地解决这些通病。

一

用“先进先出方式，减少仓储物的保管风险”。

先进先出是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。

二

提高储存密度和仓容利用率。

利用仓储货架进行存储的目的是，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用，且提高作业效率。

三

采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率。

储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，防止差错，方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。

四

采用有效的收测清点方式，提高仓储作业的难易程度。

对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。

在实际操作中稍有差错，就会使账物不符，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。

五

加速周转，提高单位仓库容量产出。

储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度快会带来一系列的好处：物资周转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。

具体做法诸如采用单元集中协调存储，建立快速分拣系统，有利于实现快进快出、大进大出。

六

采取多种经营，盘活资产。

仓储设施和设备的投入，只有在充分利用的情况下才能获得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只会造成成本的加大。仓储企业应及时决策，采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产，提高资产设备的利用率。

七

加强劳动管理。

工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是控制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家，工资较低廉，较多使用劳动力是合理的选择。

但对劳动进行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。

八

降低经营管理成本。

经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理，减少不必要支出，也能实现成本降低。

当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报，又不能完全取消时加强管理是很有必要的。